Gerencia de Proyectos
A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO:
A Gerentes y Supervisores Medios, Profesionales y Personal Técnico participantes en cualquier tipo de proyecto en industrias, comercios, y universidades. De especial atención a aquellos Profesionales cuya responsabilidad sea la Gerencia o Liderazgo Técnico.
OBJETIVO GENERAL
Brindar a los participantes conocimientos, mejores prácticas y herramientas que les permita aplicar los principios de Gestión de Proyectos de ingeniería y construcción.
Objetivos Específicos
- Identificar y entender las prácticas de la Gerencia de Proyectos
- Conocer sobre las técnicas para optimizar la estimación del tiempo y los costos de las fases de arranque del proyecto
- Conocer de los pasos a seguir para la preparación de una organización efectiva y eficiente para la ejecución de un proyecto
- Brindar conocimientos y herramientas que permitan identificar los riesgos para su análisis a fin de reducir la posibilidad de desviaciones en costos y tiempos de entrega
- Conocer sobre las mejores prácticas que permitan minimizar el impacto de cambios internos y externos, así como también asegurar la calidad del producto sin comprometer costos y tiempo planificado.
CONTENIDO
Tópico 1: MARCO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
- Definición de proyectos, programas y portafolios de proyectos.
- Características distintivas de los proyectos
- Ciclos de vida del proyecto: predictivos, adaptativos y ágiles.
- Tipos de proyectos
- Gerencia de proyectos: definición e importancia
- Procesos de la gerencia de proyectos
- Áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos
Tópico 2: GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO
- Planificación de la gerencia del alcance del proyecto
- Recolección de requerimientos
- Definición del alcance del proyecto
- Estructura de descomposición del trabajo (EDT)
- Validación del alcance
- Control del alcance
- Estudio de caso y ejercicio práctico
Tópico 3: GERENCIA DEL CRONOGRAMA
- Planificación de la gerencia del cronograma del proyecto
- Definición de actividades
- Definición de secuencia de actividades
- Estimación de recursos
- Estimación de duración
- Desarrollo del cronograma
- Control del cronograma
- Técnicas de nivelación o compresión del cronograma: nivelación de recursos, fast-track y crashing.
- Estudio de caso y ejercicio práctico
Tópico 4: COSTOS Y PRESUPUESTO
- Planificación de la gerencia de costos del proyecto
- Estimación de costos
- Elaboración del presupuesto de costos del proyecto
- Control de costos del proyecto
- Técnica del valor ganado
- Estudio de caso y ejercicio práctico
Tópico 5: GERENCIA DE LA CALIDAD
- Planificación de la gerencia de calidad del proyecto
- Definición de la calidad de los productos del proyecto
- Aseguramiento de calidad
- Control de Calidad
- Estudio de caso y ejercicio práctico
Tópico 6: GERENCIA DE RECURSOS Y EQUIPO DEL PROYECTO
- Tipos de estructuras organizacionales donde se ejecutan proyectos
- Planificación de la gerencia del talento humano del proyecto
- Adquisición del equipo de trabajo del proyecto
- Desarrollo del equipo de trabajo del proyecto
- Manejo del equipo de trabajo del proyecto: Liderazgo
- Estudio de caso y ejercicio práctico
Tópico 7: GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO
- Definición de riesgos
- Planificación de la gerencia de riesgos del proyecto
- Identificación de riesgos
- Análisis cualitativo de riesgos
- Análisis cuantitativo de riesgos
- Elaboración del plan de respuesta a riesgos
- Control de riesgos
- Estudio de caso y ejercicio práctico
Tópico 8: GERENCIA DE STAKEHOLDERS
- Definición e identificación de stakeholders
- Planificación de la gerencia de stakeholders
- Manejo de expectativas de los stakeholders
- Control de la gestión de stakeholders
- Estudio de caso y ejercicio práctico
Tópico 9: COMUNICACIONES: FACTOR VITAL
- Importancia de la comunicación en proyectos
- Planificación de la gerencia de la comunicación en el proyecto
- Manejo de la comunicación en el proyecto
- Control de la comunicación del proyecto
- Estudio de caso y ejercicio práctico
Tópico 10: GERENCIA DE ABASTECIMIENTO DEL PROYECTO
- Evaluación de hacer o adquirir
- Tipos de contratos en proyectos
- Planificar adquisiciones del proyecto
- Dirección de las adquisiciones del proyecto
- Control de las Adquisiciones
- Cierre de las adquisiciones
- Estudio de caso y ejercicio práctico
Tópico 11: GERENCIA DE INTEGRACIÓN
- Desarrollo del acta de constitución del proyecto
- Desarrollo del plan de gerencia del proyecto
- Manejo de la ejecución del proyecto
- Gestión de conocimiento del proyecto
- Control integrado del proyecto
- Control integrado de cambios en el proyecto
- Cierre técnico, financiero y administrativo del proyecto
BENEFICIOS
- Dominio en la aplicación de técnicas que mejoren la estimación de tiempo y costo de las fases iniciales del proyecto.
- Preparar e implantar una organización efectiva y eficiente para la ejecución de un proyecto
- Dominar las técnicas para el análisis de riesgos que reduzcan la posibilidad de desviaciones en los costos y tiempos de entrega
- Establecer prácticas para minimizar el impacto de los cambios internos y externos, y asegurar la calidad del producto sin comprometer los costos y el tiempo planificado.
- Mejora de la comunicación entre los integrantes que conforman el equipo del proyecto (personal profesional del proyecto con la gerencia técnica)
Pre test General
Tópico 1: Marco de la Gerencia de Proyectos
Manual Guía Tópico 1: Marco de la Gerencia de Proyectos
Sesión No. 1 – Clase en vivo con el Instructor – Tópico 1
Video #1 Libre: ¿Qué es Gerencia de Proyectos? 35 min – 17 seg
Video #2 Libre: Tutorial Formulación y Evaluación de Proyectos 05 min – 20 seg
Video #3 Libre: Evaluación de Decisiones de Inversión 09 min – 05 seg
Foro abierto para interacción con el instructor y otros participantes sobre consultas, discusiones, observaciones, relativos a los temas del tópico 1.
Ejercicios y Post-Test o Evaluación de Cierre de Tópico con preguntas de selección (verdadero/falso y/o de selección de respuesta)
Tópicos 2 y 3: Gerencia del alcance del proyecto, y Gerencia del cronograma.
Manuales Guía Tópicos 2 y 3: Gerencia del alcance del proyecto y Gerencia del cronograma
Sesión No. 2– Clase en vivo con el Instructor – Tópicos 2 y 3
Video #4 Libre: El Alcance de los Proyectos 09 min – 32 seg
Video #5 Libre: Tabla de Actividades, Duración y Precedencia. 08 min – 50 seg
Video #6 Libre: ¿Cómo hacer un Diagrama de Red? 05 min – 01 seg
Video #7 Libre: Ejercicio de Ruta Crítica 11 min – 44 seg
Caso de Estudio Parte 2 – Tópico 2 – Análisis del Caso de Estudio sobre “Gerencia del Alcance del Proyecto”, para envío del análisis y discusión del tema. Incluye Foro para su discusión.
Caso de Estudio Parte 3 – Tópico 3 – Análisis del Caso de Estudio sobre “Gerencia del del cronograma del Proyecto”, para envío del análisis y discusión del tema. Incluye Foro para su discusión.
Foro abierto para interacción con el instructor y otros participantes sobre consultas, discusiones, observaciones, relativos a los temas de los tópico 2 y 3.
Tópicos 4 y 5: Costos y presupuesto, y Gerencia de la calidad.
Manuales Guía Tópicos 4 y 5: Costos y Presupuesto y Gerencia de la calidad
Sesión No. 3– Clase en vivo con el Instructor – Tópicos 4 y 5
Video #8 Libre: Estimación de Costos 08 min – 33 seg
Video #9 Libre: Método de Valor Ganado 10 min – 34 seg
Caso de Estudio Parte 4 – Tópico 4 – Análisis del Caso de Estudio sobre “Costos y Presupuesto”, para envío del análisis y discusión del tema. Incluye Foro para su discusión.
Caso de Estudio Parte 5 – Tópico 5 – Análisis del Caso de Estudio sobre “Gerencia de la Calidad”, para envío del análisis y discusión del tema. Incluye Foro para su discusión.
Foro abierto para interacción con el instructor y otros participantes sobre consultas, discusiones, observaciones, relativos a los temas de los tópicos 4 y 5.
Tópicos 6 y 7: Gerencia de recursos y equipo del proyecto, y Gerencia de riesgos del proyecto.
Manuales Guía Tópicos 6 y 7: Gerencia de recursos y equipo del proyecto y Gerencia de riesgos del proyecto
Sesión No. 4– Clase en vivo con el Instructor – Tópicos 6 y 7
Video #10 Libre: Gestión de los Recursos del Proyecto 05 min. – 46 seg
Video #11 Libre: Gestión de Riesgos de un Proyecto 02 min. – 41 seg
Caso de Estudio Parte 6 – Tópico 6 – Análisis del Caso de Estudio sobre “Gerencia de Recursos y Equipo del Proyecto”, para envío del análisis y discusión del tema. Incluye Foro para su discusión.
Caso de Estudio Parte 7 – Tópico 7 – Análisis del Caso de Estudio sobre “Gerencia de Riesgos del Proyecto”, para envío del análisis y discusión del tema. Incluye Foro para su discusión.
Foro abierto para interacción con el instructor y otros participantes sobre consultas, discusiones, observaciones, relativos a los temas de los tópicos 6 y 7.
Tópicos 8 y 9: Gerencia de stakeholders, y Comunicaciones: factor vital.
Manuales Guía Tópicos 8 y 9: Gerencia de stakeholders y Comunicaciones: Factor
Sesión No. 5 – Clase en vivo con el Instructor – Tópicos 8 y 9
Video #12 Libre: ¿Qué son los interesados de un Proyecto? 02 min. – 36 seg
Video #13 Libre: Gestión de Interesados PMI – PMBOK 05 min. – 52 seg
Video #14 Libre: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 14 min. – 29 seg.
Caso de Estudio Parte 8 – Tópico 8 – Análisis del Caso de Estudio sobre “Gerencia de Interesados (stakeholders) del Proyecto”, para envío del análisis y discusión del tema. Incluye Foro para su discusión.
Caso de Estudio Parte 9 – Tópico 9 – Análisis del Caso de Estudio sobre “Gerencia de Comunicaciones del Proyecto”, para envío del análisis y discusión del tema. Incluye Foro para su discusión.
Foro abierto para interacción con el instructor y otros participantes sobre consultas, discusiones, observaciones, relativos a los temas de los tópicos 8 y 9.
Tópicos 10 y 11: Gerencia de abastecimiento del proyecto, y Gerencia de integración.
Manuales Guía Tópicos 10 y 11: Gerencia de abastecimiento del proyecto y Gerencia de Integración
Sesión No. 6 – Clase en vivo con el Instructor – Tópicos 10 y 11
Video #15 Libre: Gestión de las adquisiciones del Proyecto 07 min. – 39 seg
Video #16 Libre: Gestión de la integración del Proyecto PMBOK 6 04 min. – 26 seg
Video #17 Libre: El Cierre del Proyecto y por qué es necesario? 04 min. – 10 seg.
Video #18 Libre: Cierre del Proyecto 04 min. – 27 seg.
Caso de Estudio Parte 8 – Tópico 8 – Análisis del Caso de Estudio sobre “Gerencia de Interesados (stakeholders) del Proyecto”, para envío del análisis y discusión del tema. Incluye Foro para su discusión.
Caso de Estudio Parte 9 – Tópico 9 – Análisis del Caso de Estudio sobre “Gerencia de Comunicaciones del Proyecto”, para envío del análisis y discusión del tema. Incluye Foro para su discusión.
Ejercicios y Post-Test o Evaluación de Cierre de Tópico con preguntas de selección (verdadero/falso y/o de selección de respuesta)
Nota:
- Total de sesiones: 06
- Programadas por Tópico en función de la fecha de inicio o de arranque de estudio del (los) participante(s).
- Se activan una vez que el participante haya completado la primera parte de estudio del Tópico respectivo, con el material disponible.
- La duración estándar de las sesiones en vivo con el instructor es de una (01) hora; podría ser ajustada en función del número de participantes.
Eibor Lucena
Ingeniero en Informática
Ingeniero en Informática
Magister en Gerencia Financiera
Certificación Project Management Professional del PMI (PMP)
Más de 31 años de experiencia en proyectos. Se ha desempeñado como Gerente de Proyectos o Líder Técnico en proyectos para las empresas DBAccess, Petroleum Experts (Reino Unido), Sun Microsystems, PDVSA, INTESA y Empresas consultoras para la Estatal ECOPETROL – Colombia. Los productos generados por estos proyectos fueron orientados al mercado nacional e internacional (EEUU, Colombia, Europa y Medio Oriente) y para clientes como Exxon, Shell, Safeco y Hewitt
Ha participado en calidad de Líder o participante en procesos de formación y diagnóstico de organizaciones, Oficinas de Gestión de Proyectos y Modelos de Negocio en empresas de clase mundial como Ecopetrol, Pacific Rubiales Energy, Equion, NCT Energy Group, Sun Microsystems y PDVSA
Ha participado como diseñador e instructor en programas de formación de evaluación económica y gerencia de proyectos con Servicios Gerenciales de Proyectos dirigidos a personal de instituciones y empresas localizadas en Venezuela, Colombia, Ecuador y Bolivia. También ha sido ponente en eventos regionales del Project Management Institute (PMI).
Conferencista Internacional en Jornadas Técnicas Ingeniería Industrial – Universidad Pamplona (Cúcuta-Colombia).
Actualmente se desempeña como Consultor en outsourcing, asesorías y adiestramiento en gerencia de proyectos e implantación de soluciones de negocio, además es director de programas del PMI Capítulo Venezuela.
¿Qué necesito para estudiar este curso?
Acceso a internet desde cualquier computador. Ambiente software .pdf para descarga de material. Disponer de cuenta Zoom y/o Skype para la conexión de las sesiones en vivo con el instructor.
¿En relación al nivel de conocimientos de los participantes?
El nivel de conocimientos requerido para la asistencia a este curso es de un mínimo de corte básico vinculante a conocer las mejores prácticas y herramientas que les permita aplicar los principios para una efectiva Gestión de Proyectos.
¿Qué espero del curso?
Obtener la base conceptual vinculadas a identificar las prácticas y técnicas de la Gerencia de Proyectos, desde la optimización en la estimación del tiempo y los costos en c/u de sus fases, preparación de una organización que canalice la ejecución del proyecto, identificar los riesgos que pueden surgir, conocer como minimizar los impactos internos y externos y de las mejores prácticas para asegurar la calidad del producto.
¿Qué quiero obtener del curso?
Lograr preparar e implantar la organización que gestione en forma efectiva y eficiente el(los) proyecto(s) seleccionado(s), con un efectivo control del tiempo, costos, riesgos implícitos, asegurando la calidad del producto y de la mano con una eficiente comunicación entre sus integrantes.
¿Otorgan el Certificado de Asistencia o de Aprobación?
Una vez el participante culmina sus estudios y obtiene las calificaciones requeridas en los ejercicios y evaluaciones, recibe al finalizar, el certificado de aprobación en forma electrónica.
¿Cuál es la programación, duración y cuantas sesiones online con el instructor se incluyen en el curso?
La programación de las sesiones online se activa una vez se inicia el curso. El No. de sesiones va en función del No. de Tópicos o Capítulos a razón de una (01) sesión por Tópico y se ejecuta una vez el participante haya avanzado con el estudio del material soporte del tópico respectivo (se estima la ejecución de la sesión online después de una semana promedio una vez el participante inicia el estudio del tópico). La duración estándar de cada sesión online va en función del diseño instruccional; el estándar es de una hora (01 hrs.) a una hora (01 hrs.) y treinta minutos (30 min.) la cual puede variar a criterio del instructor y del No. de participantes a fin de cubrir el marco teórico y el logro de los objetivos del curso.
Fecha Programada : 17 – Mayo – 2024
Lapso de Estudio: Cuatro (4) semanas
Tiempo de Estudio: 32 hrs
Matrícula x part.: $USA 75,00
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Nos indicas: tus datos personales (nombre, apellido y correo electrónico por cupo requerido) y No. de participantes a reservar.
Nota importante: Anunciamos la confirmación del curso con un mínimo de 5 participantes reservados y confirmados. Enviamos nota de confirmación de nuestros eventos una semana antes de su fecha de inicio para cierre de suscripciones.
Modalidades de pago para la suscripciones:
- Transferencia Bancaria (Bank Of America)
- Zelle, Paypal, Western Union.
- Tarjetas de Crédito (Amex, Master, Visa, Discovery, Diners)
Para Cotizaciones In Company:
Haz clic en el botón de “cotizar” e indica tu requerimiento “Modalidad In Company” con tus datos, país y No. de participantes.
- Tópicos
- Sesiones en Línea
- Evaluaciones
- Foros
- Duración
- Videos didácticos
- Idioma
- Certificado
- Nivel
- Actividad
- 11
- 6
- 22
- 6
- 32 horas
- 18
- Español
- Si
- Intermedio
- Síncrona
Eibor Lucena
Ing. en Informática
