A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO:

A todo personal con responsabilidades operacionales y administrativas interesados en fortalecer los controles internos y mitigar riesgos de fraude en su organización. Incluyendo personal supervisorio o en formación y funciones de apoyo; personal de Auditoría Interna, Supervisores de Control Interno, crédito, cobranzas, contabilidad, compras, ventas, entre otros.

OBJETIVO GENERAL

Proporcionar las Herramientas de Control Interno necesarias para la Gestión de Riesgos Empresariales.

Objetivos Específicos

• Conocer los elementos del Control y el Control Interno como metodología fundamental para la Gestión de Riesgos Empresariales.
• Comprender la importancia del Control Interno como un proceso integrado a todos los demás procesos de la Gestión o Gerencia de Negocios.
• Adquirir conocimientos vinculadas a acciones de mitigación del riesgo del Fraude Interno
• Conocer y definir las políticas asociadas a los riesgos y al perfil de los posibles perpetradores
• Identificar las oportunidades y los riesgos existentes en las organizaciones
• Obtención de evidencias suficientes para sustentar las irregularidades detectadas y realizar sus recomendaciones

CONTENIDO

Tópico 1.  El Control y el Proceso Gerencial

• El proceso administrativo y/o gerencial
• El proceso de Control
• Tipos o formas de Control
• Etapas o fases de Control
• Ventajas del Control
• Condiciones o requisitos que debe cumplir el Control
• Métodos o herramientas de Control
• Técnicas para el Control

Tópico 2. Control  Interno – Estudio COSO – Componentes del Sistema Control Interno (SCI)

Módulo 1: Control  Interno – Estudio COSO y su Origen

• El Control Interno
• Estudio COSO y su origen
  • Definición y objetivos
• Modelo COSO – Metodología
  • Desarrollo de la Metodología

Módulo 2: Objetivos del Sistema de Control interno

• El Control Interno y los objetivos
  • Objetivos de Operaciones
  • Objetivos de Información o Reporting
  • Objetivos de Cumplimiento

Módulo 3: Componentes del Sistema de Control Interno (Metodología COSO)

• Ambiente de Control
• Evaluación de Riesgos
• Actividades de Control
• Información y Comunicación
• Monitoreo (supervisión)

Tópico 3. Evolución Modelo – COSO – ERM – COSO III (2013)

• Evolución del Modelo – COSO (1992) – ERM (2004)
• Evolución del Modelo COSO (1992) – COSO III (2013)
• Beneficios de un Sistema de Control Interno
• Limitaciones del Control Interno
• Roles y Responsabilidades
• Casos Prácticos

BENEFICIOS

• Establecer la cultura del control como una actitud permanente en los procesos de trabajo
• Establecer procedimientos que contribuyan a mitigar los riesgos con alta exposición y justificar su inclusión en el Plan Operativo, mediante la identificación de los procesos.
• Evaluar e implantar las fortalezas del sistema de control interno de su organización.
• Evitar conflictos de intereses que puedan facilitar fraudes

¿Qué necesito para estudiar este curso? 

Acceso a internet desde cualquier computador. Software .pdf para descarga de material. Se recomienda ajustar la configuración de los videos didácticos a la calidad óptima que le permita su conexión.

¿En relación al nivel de conocimientos de los participantes?

El nivel de conocimientos de lo participantes es de básico a intermedio ​asociados a las herramientas de los elementos del control y el control interno como metodología fundamental para la Gestión de Riesgos Empresariales.

¿Qué espero del curso?

Énfasis en adquirir conocimientos asociados que me permitan la aplicación de los métodos, procedimientos y políticas estándares universales en el Control Interno para la Gestión de Riesgos de la Organización o Institución.

¿Qué quiero obtener del curso?

Implementar los conocimientos y herramientas adquiridas, en acciones que contribuyan a mitigar y/o identificar los riegos del Fraude Interno, así como también las oportunidades de mejora de gestión que conlleven a maximizar la eficiencia del Control Interno para el Exito Empresarial e Institucional.