​Control Interno – Estrategia para el Éxito Empresarial

USD$ 90.00

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Profesor
Omer Moreno

Categoría:
Herramientas Financieras y Auditoria

A quien va dirigido:

A todo personal con responsabilidades operacionales y administrativas interesados en fortalecer los controles internos y mitigar riesgos de fraude en su organización. Incluyendo personal supervisorio o en formación y funciones de apoyo; personal de Auditoría Interna, Supervisores de Control Interno, crédito, cobranzas, contabilidad, compras, ventas, entre otros.

Objetivo General

Proporcionar las Herramientas de Control Interno necesarias para la Gestión de Riesgos Empresariales.

Objetivos Específicos

Proporcionar los elementos del Control y el Control Interno como metodología fundamenta para la Gestión de Riesgos Empresariales.
Comprender la importancia del Control Interno como un proceso integrado a todos los demás procesos de la Gestión o Gerencia de Negocios.
Adquirir conocimientos de acciones de mitigación del riesgo del Fraude Interno.
Definición de políticas respecto a los riesgos y al perfil de los posibles perpetradores.Identificar las oportunidades y los riesgos existentes en las organizaciones.
Obtención de evidencias suficientes para sustentar las irregularidades detectadas y realizar sus recomendaciones.

 

Contenido General

Tópico 1: El Control y el Proceso Gerencial.

El proceso administrativo y/o gerencial
El proceso de Control
Tipos o formas de Control
Etapas o fases de Control
Ventajas del Control
Condiciones o requisitos que debe cumplir el Control
Métodos o herramientas de Control
Técnicas para el Control

Tópico 2: Control Interno – Estudio COSO – Componentes del Sistema Control Interno (SCI)

Módulo 1: Control Interno – Estudio COSO y su Origen
El Control Interno
Estudio COSO y su origen
Definición y objetivos
Modelo COSO – Metodología
Desarrollo de la Metodología

Módulo 2: Objetivos del Sistema de Control interno
El Control Interno y los objetivos
Objetivos de Operaciones
Objetivos de Información o Reporting
Objetivos de Cumplimiento

Módulo 3: Componentes del Sistema de Control Interno (Metodología COSO)
Ambiente de Control
Evaluación de Riesgos
Actividades de Control
Información y Comunicación
Monitoreo (supervisión)

Tópico 3: Evolución Modelo – COSO – ERM – COSO III (2013)

Evolución del Modelo – COSO (1992) – ERM (2004)
Evolución del Modelo COSO (1992) – COSO III (2013)
Beneficios de un Sistema de Control Interno
Limitaciones del Control Interno
Roles y Responsabilidades
Casos Prácticos

Beneficios de atender a este curso

Internalizar la cultura del control como una actitud permanente en los procesos de trabajo.
Aprender a identificar los procesos con alta exposición al riesgo para establecer procedimientos que contribuyan a mitigarlo y justificar su inclusión en el Plan Operativo.
Adquirir herramientas necesarias para evaluar las fortalezas del sistema de control interno de su organización.
Destacar la importancia de la ética para evitar conflictos de intereses que puedan facilitar fraudes.

Características Curso:

  • Tópicos3
  • Evaluaciones4
  • Foros3
  • Duración24 horas
  • Videos didácticos4
  • IdiomaEspañol
  • CertificadoSi
  • NivelBásico a Medio
  • ActividadAutodidáctica

Tópico 1: ​El Control y el Proceso Gerencial

Módulo 1: El Control y el Proceso Gerencial

Material Interactivo: 04 Lecturas, 05 Videos.

Ejercicio 

Foro

PostTest 

9 min.

Tópico 2: Control Interno – Estudio COSO – Componentes del Sistema Control Interno (SCI)

Módulo 1:Control Interno – Estudio COSO y su Origen

Módulo 2: Objetivos del Sistema de Control Interno​

Módulo 3: Componentes del Sistema de Control Interno (Metodología COSO)

Material Interactivo: 05 Lecturas, 02 Videos.

Ejercicio

Foro

PostTest

3 min.

6 min.

Tópico 3: Evolución Modelo COSO – ERM – COSO III (2013).

Manual Participante

Material Interactivo: 01 Video Libre.

Ejercicio

Foro

PostTest

Omer Moreno

Profesor

Lic. Administración – Mag. Gerencia de Empresas

Más de 35 años de experiencia en posiciones relacionadas con Administración y de Gerencia en los últimos años en cargos gerenciales y directivos.

Facilitador en Acciones de Formación en Administración y Gerencia. Entre ellos se destacan: Formulación, Seguimiento y Control de Presupuestos; Planificación Estructuración y Control de Proyectos (un enfoque Petrolero); Gerencia para Minimizar Costos; Análisis y Diagnóstico Organizacional; Análisis Financiero para No Financieros; Control de Gestión Basado en Indicadores; Auditoría Interna y Control del Fraude; El Control Interno – modelo COSO y el Fraude; Técnicas para la Satisfacción del Cliente; Calidad del Servicio y Atención al Cliente; La Calidad Personal y La Empresa; Las Emociones en el Ambiente Laboral: Envidia-Intriga-Conflictos.
Como consultor: Consultorías y asesorías en materia organizacional, auditorías administrativas, evaluación diagnóstica, levantamiento de procesos, manuales de organización, costos de labor, evaluación de clima organizacional, análisis financiero basado en indicadores. Conocimientos: SAP R/3 (módulos CO, IM, PM, Labor), planificación, presupuesto, auditoria interna, costos, Presupuesto por actividad basada en costos (ABC), Benchmarking, Calidad de Gestión. Presupuesto continuo, evaluación financiera. Proyecciones, Control de Gestión basado en Índices de Gestión, conocimiento en uso de software como SAINT, SAC, SISA, A2, Visual 5, Profit Plus, SIMACH, SIGCLIN

¿Que necesito para estudiar este curso?
  Acceso a internet desde cualquier computador. Software .pdf para descarga de material. Se recomienda ajustar la configuración de los videos didácticos a la calidad óptima que le permita su conexión.

 

¿En relación al nivel de conocimientos de los participantes?
El nivel de conocimientos de lo participantes es de básico a intermedio ​asociados a las herramientas de los elementos del control y el control interno como metodología fundamental para la Gestión de Riesgos Empresariales.

 

¿Qué espero del curso?
Énfasis en adquirir conocimientos asociados y desarrollar habilidades en la aplicación de los métodos, procedimientos y políticas estándares universales en el Control Interno para la Gestión de Riesgos de la Organización o Institución.

 

¿Qué quiero obtener del curso?
Implementar los conocimientos y herramientas adquiridas, en acciones que contribuyan a mitigar y/o identificar los riegos del Fraude Interno, así como también las oportunidades de mejora de gestión que conlleven a maximizar la eficiencia del Control Interno para el Exito Empresarial e Institucional.
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