A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO:

A Gerentes y Supervisores Medios, Profesionales y Personal Técnico participantes en cualquier tipo de proyecto en industrias, comercios, y universidades. De especial atención a aquellos Profesionales cuya responsabilidad sea la Gerencia o Liderazgo Técnico.

OBJETIVO GENERAL

Brindar a los participantes conocimientos, mejores prácticas y herramientas que les permita aplicar los principios de Gestión de Proyectos de ingeniería y construcción.

Objetivos Específicos

• Identificar y entender las prácticas de la Gerencia de Proyectos
• Conocer sobre las técnicas para optimizar la estimación del tiempo y los costos de las fases de arranque del proyecto
• Conocer de los pasos a seguir para la preparación de una organización efectiva y eficiente para la ejecución de un proyecto
• Brindar conocimientos y herramientas que permitan identificar los riesgos para su análisis a fin de reducir la posibilidad de desviaciones en costos y tiempos de entrega
• Conocer sobre las mejores prácticas que permitan minimizar el impacto de cambios internos y externos, así como también asegurar la calidad del producto sin comprometer costos y tiempo planificado.

CONTENIDO

Tópico 1: MARCO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

• Definición de proyectos, programas y portafolios de proyectos.
• Características distintivas de los proyectos
• Ciclos de vida del proyecto: predictivos, adaptativos y ágiles.
• Tipos de proyectos
• Gerencia de proyectos: definición e importancia
• Procesos de la gerencia de proyectos
• Áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos

Tópico 2: GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO

• Planificación de la gerencia del alcance del proyecto
• Recolección de requerimientos
• Definición del alcance del proyecto
• Estructura de descomposición del trabajo (EDT)
• Validación del alcance
• Control del alcance
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 3: GERENCIA DEL CRONOGRAMA

• Planificación de la gerencia del cronograma del proyecto
• Definición de actividades
• Definición de secuencia de actividades
• Estimación de recursos
• Estimación de duración
• Desarrollo del cronograma
• Control del cronograma
• Técnicas de nivelación o compresión del cronograma: nivelación de recursos, fast-track y crashing.
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 4: COSTOS Y PRESUPUESTO

• Planificación de la gerencia de costos del proyecto
• Estimación de costos
• Elaboración del presupuesto de costos del proyecto
• Control de costos del proyecto
• Técnica del valor ganado
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 5: GERENCIA DE LA CALIDAD

• Planificación de la gerencia de calidad del proyecto
• Definición de la calidad de los productos del proyecto
• Aseguramiento de calidad
• Control de Calidad
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 6: GERENCIA DE RECURSOS Y EQUIPO DEL PROYECTO

• Tipos de estructuras organizacionales donde se ejecutan proyectos
• Planificación de la gerencia del talento humano del proyecto
• Adquisición del equipo de trabajo del proyecto
• Desarrollo del equipo de trabajo del proyecto
• Manejo del equipo de trabajo del proyecto: Liderazgo
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 7: GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO

• Definición de riesgos
• Planificación de la gerencia de riesgos del proyecto
• Identificación de riesgos
• Análisis cualitativo de riesgos
• Análisis cuantitativo de riesgos
• Elaboración del plan de respuesta a riesgos
• Control de riesgos
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 8: GERENCIA DE STAKEHOLDERS

• Definición e identificación de stakeholders
• Planificación de la gerencia de stakeholders
• Manejo de expectativas de los stakeholders
• Control de la gestión de stakeholders
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 9: COMUNICACIONES: FACTOR VITAL

• Importancia de la comunicación en proyectos
• Planificación de la gerencia de la comunicación en el proyecto
• Manejo de la comunicación en el proyecto
• Control de la comunicación del proyecto
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 10: GERENCIA DE ABASTECIMIENTO DEL PROYECTO

• Evaluación de hacer o adquirir
• Tipos de contratos en proyectos
• Planificar adquisiciones del proyecto
• Dirección de las adquisiciones del proyecto
• Control de las Adquisiciones
• Cierre de las adquisiciones
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 11: GERENCIA DE INTEGRACIÓN

• Desarrollo del acta de constitución del proyecto
• Desarrollo del plan de gerencia del proyecto
• Manejo de la ejecución del proyecto
• Gestión de conocimiento del proyecto
• Control integrado del proyecto
• Control integrado de cambios en el proyecto
• Cierre técnico, financiero y administrativo del proyecto

BENEFICIOS

• Dominio en la aplicación de técnicas que mejoren la estimación de tiempo y costo de las fases iniciales del proyecto.
• Preparar e implantar una organización efectiva y eficiente para la ejecución de un proyecto
• Dominar las técnicas para el análisis de riesgos que reduzcan la posibilidad de desviaciones en los costos y tiempos de entrega
• Establecer prácticas para minimizar el impacto de los cambios internos y externos, y asegurar la calidad del producto sin comprometer los costos y el tiempo planificado.
• Mejora de la comunicación entre los integrantes que conforman el equipo del proyecto (personal profesional del proyecto con la gerencia técnica)

¿Qué necesito para estudiar este curso? 

Acceso a internet desde cualquier computador. Ambiente software .pdf para descarga de material. Disponer de cuenta Zoom y/o Skype para la conexión de las sesiones en vivo con el instructor.

¿En relación al nivel de conocimientos de los participantes?

El nivel de conocimientos requerido para la asistencia a este curso es de un mínimo de corte básico vinculante a conocer las mejores prácticas y herramientas que les permita aplicar los principios para una efectiva Gestión de Proyectos.

¿Qué espero del curso?

Obtener la base conceptual vinculadas a identificar las prácticas y técnicas de la Gerencia de Proyectos, desde la optimización en la estimación del tiempo y los costos en c/u de sus fases, preparación de una organización que canalice la ejecución del proyecto, identificar los riesgos que pueden surgir, conocer como minimizar los impactos internos y externos y de las mejores prácticas para asegurar la calidad del producto.

¿Qué quiero obtener del curso?

Lograr preparar e implantar la organización que gestione en forma efectiva y eficiente el(los) proyecto(s) seleccionado(s), con un efectivo control del tiempo, costos, riesgos implícitos, asegurando la calidad del producto y de la mano con una eficiente comunicación entre sus integrantes.

¿Otorgan el Certificado de Asistencia o de Aprobación?

Una vez el participante culmina sus estudios y obtiene las calificaciones requeridas en los ejercicios y evaluaciones, recibe al finalizar, el certificado de aprobación en forma electrónica.

¿Cuál es la programación, duración y cuantas sesiones online con el instructor se incluyen en el curso?

La programación de las sesiones online se activa una vez se inicia el curso. El No. de sesiones va en función del No. de Tópicos o Capítulos a razón de una (01) sesión por Tópico y se ejecuta una vez el participante haya avanzado con el estudio del material soporte del tópico respectivo (se estima la ejecución de la sesión online después de una semana promedio una vez el participante inicia el estudio del tópico). La duración estándar de cada sesión online va en función del diseño instruccional; el estándar es de una hora (01 hrs.) a una hora (01 hrs.) y treinta minutos (30 min.) la cual puede  variar a criterio del instructor y del No. de participantes a fin de cubrir el marco teórico y el logro de los objetivos del curso.

Fecha Programada : 04 – Noviembre – 2024 

Lapso de Estudio: Cuatro (4) semanas  

Tiempo de Estudio: 32 hrs

Matrícula x part.: $USA 75,00

Reserva tu(s) cupo(s)

Nos indicas:  tus datos personales (nombre, apellido y correo electrónico) y No. de participantes a reservar.  

Nota importante:  Anunciamos la confirmación del curso con un mínimo de 5 participantes reservados y confirmados. Enviamos nota de confirmación de nuestros eventos una semana antes de su fecha de inicio para cierre de suscripciones.

Modalidades de pago para la suscripciones: 

• Transferencia Bancaria (Bank Of America)
• Zelle, Paypal, Western Union. 
• Tarjetas de Crédito (Amex, Master, Visa, Discovery, Diners)

Para Cotizaciones In Company: 

Haz clic en el botón de “Reserva cupo” e indica tus datos, y en la casilla de “mensaje” indica  “Modalidad In Company” con los detalles de tu requerimiento.